How to get a job

"If you want a job, make a great demo and sent it to every publisher and team you would like to work for. Tell them you've sent it to every publisher. This means that if they like it, they will move very, very fast. Good people are very hard to find..."

Dave Perry

January 1997

Edge 41

Cómo hacer buenos prototipos

He leído un post muy interesante en el blog de Noel Llopis sobre cómo hacer buenos prototipos o, mejor dicho, cómo no hacer malos prototipos. Muy resumido los puntos son:

• No sigáis con la primera idea: Haced varios prototipos para varias ideas y luego elegir, no elijáis primero y hagáis un prototipo para luego seguir con esa idea hasta el final.
• Plantead una buena pregunta a responder por el prototipo: el prototipo tiene que responder algo respondible como dudas tecnológicas, dudas visuales, dudas de usabilidad...
• Que no os lleve demasiado tiempo: evidentemente acorde a la magnitud del proyecto, pero tiene que ser algo rápido.
• No hagáis el juego entero: hay que hacer sólo aquello que te lleve a despejar las dudas.

Os recomiendo la lectura del artículo completo que tiene muchos detalles interesantes, como el final. No podía acabar el artículo sin un clásico entre los clásicos: ¡no reuséis nunca partes del prototipo!

People like games that are different

"We'll see how the market reacts but I think people like games that are different. Even if they're not perfect, I think just the fact that they're different... people really respect that, so that's what we're hoping for."

David Jones

January 1997

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Zynga - Bases para el éxito en las Redes Sociales

Ha aparecido en Gamasutra un interesante artículo donde el Vice Presidente de Zynga, la compañía famosa por hacerse de oro en Facebook gracias a su juego FarmVille, resume en 8 pasos la metodología para la creación y mantenimiento de sus juegos.

1. Empieza con algo pequeño. Algo que sea interesante, fácil de entender y jugar uno sólo.
2. Continúa rápido. Sácalo y empieza a aprender. Saca cosas nuevas rápido, aunque sean pequeñas.
3. Testea todo. Tienes a gente jugando, haz pruebas rápidas. Haz varias versiones.
4. Coge ideas de la comunidad, propón algunas en votación y... ¡hazlas!
5. Añade profundidad. Haz algo fácil de jugar y difícil de "completar". Conviértelo en servicio.
6. Dirige el juego al público objetivo. Si te gusta a ti, mejor aún. La base de un buen juego suele ser una pequeña fantasía de la que se siente vergüenza.
7. El equipo: jugadores, capaces de analizar, humildes y tenaces.
8. Crea suficiente para el consumo de los usuarios. Si has de contratar a más gente y tienes que olvidarte de controlarlo todo, confía en tu gente.

You’ll get as much responsibility as you can possibly handle

Se baja el IVA a empresas de videojuegos en UK

Como se puede leer en la sección de videojuegos de La Vanguardia.es, se ha bajado el IVA a las empresas de videojuegos de Reino Unido.

De esta forma se une a la lista de países con ayudas al desarrollo de videojuegos, encabezada por Canada, que fomenta una industria cuyo mercado genera, aquí en España, el 53% del total de ingresos del sector del ocio audiovisual, superando a el resto (música, cine, DVDs...) sumado y que desgraciadamente, en su mayoría, va a parar a los países con una mayor industria.

¿No es hora de empezar a ayudar a la única industria de ocio audiovisual que no percibe ayudas en nuestro país?

indie FUND

Me he enterado a través del Twitter de Over The Top Games, y posteriormente leyendo Gamasutra que algunos de los creadores de juegos Indie de más éxito en años anteriores han creado Indie Fund.

Indie Fund es una fuente de inversión para desarrolladores indie, para que puedan sacar sus títulos adelante y hacer frente a la competencia en la distribución digital por parte de las grandes firmas, sin tener que rendirse a contratos injustos de publishers sólo por necesitar un poco de inversión.

It's frightening out there

"I don't know how you'd do something for a single market, such as Italy. Maybe you could do something really niche, but to be a world player, God, it's frightening for these small companies."

Jack Sorensen

January 1997

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